第一條  目的

根據(jù)共創(chuàng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保公司人才的需要。

第二條  人力資源規(guī)劃的原則

（一）   可行性

人力資源規(guī)劃的制定要注意實(shí)施條件的限制，應(yīng)該在外部環(huán)境與內(nèi)部條件結(jié)合研究和尋求動(dòng)態(tài)平衡的基礎(chǔ)上來(lái)制定。影響人力資源規(guī)劃的因素來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：即外來(lái)因素與內(nèi)在因素。外來(lái)因素包括法律變更、政策改變、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新技術(shù)發(fā)明等；內(nèi)在因素包括組織變革、改變經(jīng)營(yíng)策略、員工職業(yè)生涯改變等。

（二）   一致性

人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性。外部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃相配合；內(nèi)部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動(dòng)，如招聘、培訓(xùn)、工作分析、薪酬等計(jì)劃相一致。

第三條  人力資源規(guī)劃的層次

（一）   人力資源規(guī)劃包括總體規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。

（二）   總體計(jì)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。

（三）   各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括：

1、配備計(jì)劃：指中長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門(mén)或工作類(lèi)型的人員的分布狀況；

2、退休解聘計(jì)劃：指因各種原因離職的人員情況及所在崗位情況；

3、補(bǔ)充計(jì)劃：指需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量和對(duì)人員的要求；

4、使用計(jì)劃：指人員晉升政策和時(shí)間，輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間；

5、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：指有關(guān)培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等；

6、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃：指骨干人員的使用和培養(yǎng)方案；

7、薪酬福利與績(jī)效計(jì)劃：指有關(guān)個(gè)人及部門(mén)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法，薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及薪酬與績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系等。

第四條  編制人力資源規(guī)劃的程序與方法?！度肆Y源規(guī)劃程序》。具體步驟：

（一）收集分析有關(guān)信息資料：包括公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的檢查與分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、核查現(xiàn)有人力資源（現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況等）

（二）預(yù)測(cè)人力資源需求：人力資源需求預(yù)測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)和未來(lái)流失人力資源需求預(yù)測(cè)三部分。其具體步驟如下：

1、根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來(lái)確定職務(wù)編制和人員配置；

2、進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)人員缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求；

3、將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門(mén)經(jīng)理及主管副總進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論，該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)人力資源需求；

4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，確定各部門(mén)的工作量，根據(jù)工作量的增長(zhǎng)情況，確定各部門(mén)還需增加的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為未來(lái)人力資源需求；

5、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；

6、將統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行匯總，得出未來(lái)流失人力資源需求；

7、將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來(lái)人力資源需求和未來(lái)流失人力資源需求匯總，即得到企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)。

（三）預(yù)測(cè)人力資源供給：一方面是對(duì)內(nèi)部人員擁有量預(yù)測(cè)，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來(lái)變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量；另一方面是對(duì)外部供給量預(yù)測(cè)，即確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從企業(yè)外部獲得的各類(lèi)人員的數(shù)量。其具體步驟如下：

1、進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，了解公司員工現(xiàn)狀，分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例，向各部門(mén)經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況，將數(shù)據(jù)匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)；

2、分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對(duì)人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對(duì)人才的吸引程度；

3、分析影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素，包括：同行業(yè)全國(guó)范圍的人才供需狀況及從業(yè)人員的薪酬水平和差異，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測(cè)；

4、將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)。

（四）確定人員凈需求：人員需求和供給預(yù)測(cè)完成后，就可以將公司的人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)與在同期內(nèi)公司內(nèi)部可供給的人力資源數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析。形成《人力資源凈需求評(píng)估表》和《按類(lèi)別的人力資源凈需求》。

（五）確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：形成計(jì)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排

（六）人力資源方案的形成